V ARFIN pracujeme v týmu lidí, kteří:
- mají 15–25 let let praxe,
- řídili nadnárodní společnosti nebo jejich pobočky s miliardovými obraty,
- mají zkušenost z mezinárodního prostředí, s prodejem firem
- zastávali nejvyšší řídicí funkce v nadnárodních společnostech a jejich lokálních pobočkách,
- někteří vybudovali úspěšné soukromé podniky, které také prodali,
- rádi dělají svou práci, protože je baví.
Jsme přesvědčeni, že můžete získat výhodu pro své podnikání, pokud využijete naše osobní zkušenosti formou manažerské výpomoci – pracovně tomu říkáme „hodinový manažer“.
Princip využití služeb externího odborníka je jednoduchý:
Na oblast, která vás ve firmě nejvíce trápí, si jednoduše pronajmete specialistu, seniorního profesionála. A to pouze na několik nutných hodin. Abyste se ubezpečili, že věci děláte dobře. Nebo jste zjistili, co a jak je potřeba změnit. Rychlá reakce a jednoduchost navrhovaných řešení je to, co se našim klientům osvědčilo.
V některých případech se z hodinového manažera stane „denní“ manažer. A to tak, že ho zákazník platí na jeden den v týdnu nebo v měsíci, aby vykonal přesně definovanou práci s předem domluvenými výstupy.
Výhody spojené s tím, že si nemusíte hledat zaměstnance na plný úvazek, ani není třeba vyjmenovávat.
Další nespornou výhodou je to, že „hodinový manažer“ za vás bez emocí provede lidsky nepříjemnou práci a vy si zachováte tolik důležitý pozitivní vztah ke svým spolupracovníkům. Zůstanete „oblíbení“.
Potřebujete změnit procesy, snížit počet lidí, předefinovat náplň pracovní pozice?
„Hodinový manažer“ nemá pohled zatížený sentimentem k tomu, co bylo. Umí se racionálně podívat na problém, netrpí provozní slepotou typu „takhle to děláme už roky“. Také nemusí čelit syndromu „to už jsme zkoušeli a nejde to“, případně „tohle u nás nebude fungovat“.
Po krátké analýze situace (obyčejně v řádu desítek hodin práce) je jeho úkolem navrhnout postup k řešení, přednést ho majiteli a prodiskutovat výhody/nevýhody. Pokud je majitel s návrhem spokojen, může si odborníka najmout i na implementační fázi. A často i na fázi po zavedení, kdy se v řádu týdnů „vychytávají mouchy“ a dotahují detaily po změně.
My v ARFIN jsme lidé s mnohaletými zkušenostmi.
Nejsme „papíroví konzultanti“ nebo junioři s čerstvým razítkem na diplomu. Ale praktici, kteří již mají něco za sebou.
Mnozí jsme pracovali i v rodinných firmách, které mají svoje kouzlo a specifikum rodinného řízení a atmosféry. Nebáli jsme se založit vlastní firmu, riskovat svůj kapitál pro podnikatelskou myšlenku a vizi. Víme, že úspěch nepřijde sám a hned, ale že si ho musíte zasloužit. Musíte totiž postupovat podle plánu. A mít sebereflexi a pokoru. A taky víme, že každý dělá chyby. Třeba tak, že postupuje:
- Chybně podle bezvadného plánu.
- Bezvadně podle chybného plánu.
- Chybně podle chybného plánu.
- Bezvadně podle bezvadného plánu = ti nás nepotřebují.
- Bez plánu…
V případě konkrétních dotazů se prosím obraťte na
nás.
